2006年10月06日
名刺交換とは、「街であったら知らん振り」のために。
新社屋の看板。
BROTHER PRINTING COMPANY
& ASSOCIATES
先日読んだ「Web2.0でビジネスが変わる」に書いてあったが、神田敏晶氏は「ソーシャルネットワーキングdotBAR」というリアルなお店を経営してるそうだ(期間限定)。
そこは会員制のバーで、お客を「メンバー」、スタッフを「アソシエイト」と呼ぶ。
以前、それも20年以上前、異業種交流の会でどなたかが自己紹介の時間に言ってた。
「こういう会で名刺交換するのは、人脈を広げようというのではなく、今度街で会ったとき知らん顔する人を見つける(確認する)ためだ」と。
わたしゃ「そ〜だ!」と思ったね。
そして時は巡り、SNSだ、Mixiだという時代が来て、やっぱり「そ〜だ!」。
BROTHER PRINTING COMPANY
& ASSOCIATES
先日読んだ「Web2.0でビジネスが変わる」に書いてあったが、神田敏晶氏は「ソーシャルネットワーキングdotBAR」というリアルなお店を経営してるそうだ(期間限定)。
そこは会員制のバーで、お客を「メンバー」、スタッフを「アソシエイト」と呼ぶ。
以前、それも20年以上前、異業種交流の会でどなたかが自己紹介の時間に言ってた。
「こういう会で名刺交換するのは、人脈を広げようというのではなく、今度街で会ったとき知らん顔する人を見つける(確認する)ためだ」と。
わたしゃ「そ〜だ!」と思ったね。
そして時は巡り、SNSだ、Mixiだという時代が来て、やっぱり「そ〜だ!」。
2006年10月05日
9月23日、海ほたる
もう2週間近く前の写真。
印刷工業組合岡崎支部の一泊旅行の折の「海ほたる」での記念撮影。
ブログ「吉川正敏日記」で見つけて、無断でいただいた。
(この紙面?を借りてお許しを願う)
この吉川正敏なる男、意外?と写真が上手い。
私をモデルに数々の名ショットを撮っている。
デジカメ遍歴も私と競っていて、20台は超える愛の遍歴を重ねたと思われる。
私が彼と競えるのはそれくらいか。
人柄100倍。
印刷工業組合岡崎支部の一泊旅行の折の「海ほたる」での記念撮影。
ブログ「吉川正敏日記」で見つけて、無断でいただいた。
(この紙面?を借りてお許しを願う)
この吉川正敏なる男、意外?と写真が上手い。
私をモデルに数々の名ショットを撮っている。
デジカメ遍歴も私と競っていて、20台は超える愛の遍歴を重ねたと思われる。
私が彼と競えるのはそれくらいか。
人柄100倍。
2006年10月04日
『売る』でなく『作る』。それが営業
2006年10月03日
読書の果てに
2006年10月02日
10月2日小雨、朝礼
月イチの朝礼。
先月は台風のため、徒歩・バス通勤の私は定刻出勤を断念、つまり社長が朝礼に遅刻。
しかし、その後に経営計画発表会もあったので、言いたいことはその時タップリ。
今朝の朝礼もその続編、やっぱり言い足りなかったのか。
以下は、その朝礼での話。
ある業者の営業が来訪し、滞在時間20分もの間駐車した車はアイドリング状態だった。
当社担当者に「こんどやってたらフロントガラスをバットでぶち割る」と言ったら、ちゃんと伝えてくれたらしく「もう二度としませんのでお許しを」と言って来た。
本当に二度としないのだろうか。
ブラザー印刷に来たときだけエンジンは止めるが、他の取引先の駐車場やコンビニではどうなんだろう。
彼の場合(彼の会社の場合?)、そうなりかねないような気がする。
いわゆる「ちゃんと」できない人はそういう特性を持つ。だからやっかい。
「ちゃんと」できる人にはなんでもないことが、「ちゃんと」できない人には大変な労力なのだ。
恥ずかしいが、わが社を見てもそう思う。
そこでブラザー印刷2.0大作戦なのだ。
社員だけじゃないよ。
お客さまも、出入りの業者も、バージョンアップしてもらって初めて「ブラザー印刷2.0」なのだ。
そこで折りしも当社サイトも本日2.0にバージョンアップ。
URLも(以前のままでもつながるが)wwwが取れてすっきりhttp://brother-p.com/。
ビジュアルも内容もWebの表現技術もバージョンアップしたが、まだまだ刺激的ではない。
そこで近日公開、次の2.01(??)では、同業他社のリンク集をフロントページに設けようと思う。
お客様に最適・最善な印刷会社を選んでもらうために。
どう? このアイデア。
これもブラザー印刷2.0大作戦のひとつ。
ひとえに、ブラザー印刷のバージョンアップのため。
先月は台風のため、徒歩・バス通勤の私は定刻出勤を断念、つまり社長が朝礼に遅刻。
しかし、その後に経営計画発表会もあったので、言いたいことはその時タップリ。
今朝の朝礼もその続編、やっぱり言い足りなかったのか。
以下は、その朝礼での話。
ある業者の営業が来訪し、滞在時間20分もの間駐車した車はアイドリング状態だった。
当社担当者に「こんどやってたらフロントガラスをバットでぶち割る」と言ったら、ちゃんと伝えてくれたらしく「もう二度としませんのでお許しを」と言って来た。
本当に二度としないのだろうか。
ブラザー印刷に来たときだけエンジンは止めるが、他の取引先の駐車場やコンビニではどうなんだろう。
彼の場合(彼の会社の場合?)、そうなりかねないような気がする。
いわゆる「ちゃんと」できない人はそういう特性を持つ。だからやっかい。
「ちゃんと」できる人にはなんでもないことが、「ちゃんと」できない人には大変な労力なのだ。
恥ずかしいが、わが社を見てもそう思う。
そこでブラザー印刷2.0大作戦なのだ。
社員だけじゃないよ。
お客さまも、出入りの業者も、バージョンアップしてもらって初めて「ブラザー印刷2.0」なのだ。
そこで折りしも当社サイトも本日2.0にバージョンアップ。
URLも(以前のままでもつながるが)wwwが取れてすっきりhttp://brother-p.com/。
ビジュアルも内容もWebの表現技術もバージョンアップしたが、まだまだ刺激的ではない。
そこで近日公開、次の2.01(??)では、同業他社のリンク集をフロントページに設けようと思う。
お客様に最適・最善な印刷会社を選んでもらうために。
どう? このアイデア。
これもブラザー印刷2.0大作戦のひとつ。
ひとえに、ブラザー印刷のバージョンアップのため。
2006年10月01日
アフター・KAK□
昨日の午前中のN印刷経営計画発表会で、I社、B社、N社の「KAK画月間」が終わった。
行事の多い9月だけに手帳の埋まる月だった。
昨日、終わった後のS社長の開放感の午後。
3社長で味噌煮込みうどんを食べ、I社長の列車の時間まで、本屋さんとCD屋さんをうろうろ。
私は何を買うでもない。いや、買っても読まない、聴かないので買わないと決めていたにもかかわらず、写真の3点。
「オシムの言葉」木村元彦著、両社長推薦。
「Web2.0でビジネスが変わる」神田敏晶著、S社長は買ったが読んでないと言いながら探し出してくれた。
「Web2.0で…」の神田敏晶氏はI社長に縁の深い人。
親しい友人を通じて私も知らない人ではない。
私の中では、Webジャーナリストであり、ビートルズバンドをやっている、といったところか。
なぜ買ったか。
ささっと読んで、bCD出向のA井くんに回そと。
で、「オシム」をささっと読んで、弾みをつけて「Web2.0で」をちゃちゃっと読んでと思ったが、30時間経った今「オシム」を開いてもいない。
写真手前のCDは何か?
あまりにわかりやすい?買い方の2冊のあとで、買いたくなった「RICKEN'S JAM」。
もちろん(と思う人はいないか?)立憲麦価ファンのためのCD、創る側も聞く側も。
注1)立憲麦価は変換ミスで正しくは「リッケンバッカー・RICKENBACKER」。
注2)リッケンバッカー:ギターメーカー名、ジョンレノンが使ったことで(あまりにも)有名。
行事の多い9月だけに手帳の埋まる月だった。
昨日、終わった後のS社長の開放感の午後。
3社長で味噌煮込みうどんを食べ、I社長の列車の時間まで、本屋さんとCD屋さんをうろうろ。
私は何を買うでもない。いや、買っても読まない、聴かないので買わないと決めていたにもかかわらず、写真の3点。
「オシムの言葉」木村元彦著、両社長推薦。
「Web2.0でビジネスが変わる」神田敏晶著、S社長は買ったが読んでないと言いながら探し出してくれた。
「Web2.0で…」の神田敏晶氏はI社長に縁の深い人。
親しい友人を通じて私も知らない人ではない。
私の中では、Webジャーナリストであり、ビートルズバンドをやっている、といったところか。
なぜ買ったか。
ささっと読んで、bCD出向のA井くんに回そと。
で、「オシム」をささっと読んで、弾みをつけて「Web2.0で」をちゃちゃっと読んでと思ったが、30時間経った今「オシム」を開いてもいない。
写真手前のCDは何か?
あまりにわかりやすい?買い方の2冊のあとで、買いたくなった「RICKEN'S JAM」。
もちろん(と思う人はいないか?)立憲麦価ファンのためのCD、創る側も聞く側も。
注1)立憲麦価は変換ミスで正しくは「リッケンバッカー・RICKENBACKER」。
注2)リッケンバッカー:ギターメーカー名、ジョンレノンが使ったことで(あまりにも)有名。
2006年09月30日
ハニーフラッシュ!
昨夜はN杉印刷KAK画発表会の前夜祭で、後輩の(と言っても社長のキャリアはかわらないのだが)社長さんたちと飲み食べ語る。
そのまま名古屋泊まりで今朝からの発表会。
ホテルは定宿のレオパレス名古屋。
レオパレスは、今はほとんどアパート経営にシフトしたが、ここはホテル。
部屋には高速回線のインターネット。
テレビは、ビデオ・オンデマンドの無料サーバーにつながっている。
特徴は、選べる、戻れる、早送りできる。
ということでAVに最適なのだが、以前はあまり早送り・停止を繰り返すとフリーズして、意を達することが?出来なかったりする。
だが、今は快適サクサク(なんて今はいわないか)。
今朝は朝から「キューティー・ハニー」を観た。
実写版。サトエリ主演。
KAK画発表会の朝に、ハニー・フラッシュ!
そのまま名古屋泊まりで今朝からの発表会。
ホテルは定宿のレオパレス名古屋。
レオパレスは、今はほとんどアパート経営にシフトしたが、ここはホテル。
部屋には高速回線のインターネット。
テレビは、ビデオ・オンデマンドの無料サーバーにつながっている。
特徴は、選べる、戻れる、早送りできる。
ということでAVに最適なのだが、以前はあまり早送り・停止を繰り返すとフリーズして、意を達することが?出来なかったりする。
だが、今は快適サクサク(なんて今はいわないか)。
今朝は朝から「キューティー・ハニー」を観た。
実写版。サトエリ主演。
KAK画発表会の朝に、ハニー・フラッシュ!
2006年09月29日
幼児・児童の英語教育に福音
来年度からの小学校への英語教育カリキュラム導入。
伊吹新文部科学大臣は「国語力向上が優先」とやらで反対のようだが、実施は確実のようだ。
調査によれば、教員の半数以上が反対、保護者の70%は賛成。
教員の反対理由はわかるよね。
パソコン教育の時のように、先生のほうが取り残されて劣等感感じちゃう。
中学校は「社会の先生」「理科の先生」「英語の先生」と専門科目を教えているのに、小学校の場合、数学も体育も教えている先生が英語を教えることになる。
こりゃ反対したい気持ちがわからんでもない。
中学の英語専門の先生だってアノ程度だったのに(私の通った中学のことではありませんので念のため??)。
そこに「福音」。
PEnglish登場! 11月リリース。
10月から法人化する(株)bCDの主力商品でもある。
来年度から、全国の小学校でペングリッシュ・PEnglishが見られるようになる。
伊吹新文部科学大臣は「国語力向上が優先」とやらで反対のようだが、実施は確実のようだ。
調査によれば、教員の半数以上が反対、保護者の70%は賛成。
教員の反対理由はわかるよね。
パソコン教育の時のように、先生のほうが取り残されて劣等感感じちゃう。
中学校は「社会の先生」「理科の先生」「英語の先生」と専門科目を教えているのに、小学校の場合、数学も体育も教えている先生が英語を教えることになる。
こりゃ反対したい気持ちがわからんでもない。
中学の英語専門の先生だってアノ程度だったのに(私の通った中学のことではありませんので念のため??)。
そこに「福音」。
PEnglish登場! 11月リリース。
10月から法人化する(株)bCDの主力商品でもある。
来年度から、全国の小学校でペングリッシュ・PEnglishが見られるようになる。
2006年09月28日
それでも、クルマがすき。
会社のまわりは住宅街。
引っ越してきた当時、弟と散策した。
そんなに大きくない家でも、駐車場が2台、そして3台も。
少々驚きだった。
認識不足か、世間知らずか。私。
へえ、へえ、へえ、へえ〜。
おやじさんとムスコとそのヨメで3台の時代なんだ、日本は。
3台取れなきゃ、近くに露天の駐車場を借りてまで。
そんなスペースがあったら、オヤジの書斎とはいわないまでも、居場所ぐらい確保できそうなのにね。
この国は、豊かなのか、貧困なのか?
引っ越してきた当時、弟と散策した。
そんなに大きくない家でも、駐車場が2台、そして3台も。
少々驚きだった。
認識不足か、世間知らずか。私。
へえ、へえ、へえ、へえ〜。
おやじさんとムスコとそのヨメで3台の時代なんだ、日本は。
3台取れなきゃ、近くに露天の駐車場を借りてまで。
そんなスペースがあったら、オヤジの書斎とはいわないまでも、居場所ぐらい確保できそうなのにね。
この国は、豊かなのか、貧困なのか?
2006年09月27日
インシュハカイコ(KAK画より)
経営計画発表の中、社員一般行動の項で「飲酒運転は解雇」と告げた。
「飲酒運転」とはどの状態をいうのか、という議論はナシで。
事故を起こしたら?
捕まったら?
飲んで運転した段階で?
みつからなきゃ?
といった論議ではない。
運用の際はどこかに線は引くのだろうが。
このことを昨夜のRクラブの席、隣のMくんに言ったら、
「会社に迷惑がかかるしね」
と言うもんだから、私はことさらに声を大きくして、
「何言ってんの? 会社の迷惑の前にあるでしょうが。それ以上に迷惑を(どころか大変は状況に陥る)被るのは被害者でしょうがあ!」
損保の保険屋さんだからそういう発言をするのかとも思ったが、あながちそうとばかり言えない気がする。
多くの人がそう思ってしまう悲しい日本の今なのかもしれない。
「飲酒運転」とはどの状態をいうのか、という議論はナシで。
事故を起こしたら?
捕まったら?
飲んで運転した段階で?
みつからなきゃ?
といった論議ではない。
運用の際はどこかに線は引くのだろうが。
このことを昨夜のRクラブの席、隣のMくんに言ったら、
「会社に迷惑がかかるしね」
と言うもんだから、私はことさらに声を大きくして、
「何言ってんの? 会社の迷惑の前にあるでしょうが。それ以上に迷惑を(どころか大変は状況に陥る)被るのは被害者でしょうがあ!」
損保の保険屋さんだからそういう発言をするのかとも思ったが、あながちそうとばかり言えない気がする。
多くの人がそう思ってしまう悲しい日本の今なのかもしれない。
2006年09月26日
ぞ〜さん、ぞ〜さん、昼寝が長いのね。
2006年09月25日
シャキッ!としなさい。(KAK画より)
2006年09月24日
受験宿にカモメが飛んだ。
昨日今日は印刷組合の旅行。
1日目の昼食は横浜中華街、そのあと散策。
山下公園に行った。
停泊?(係留というらしい)しているのは「氷川丸」、私の40年近く前の受験宿だった船だ。
と言うと「船で豪華ですね(さすが)」と帰ってくることもあるが、実は1泊1500円。
○等船室に4人部屋、二段ベッドがふたつだった。
初めて新幹線に乗って、当時まだド田舎の「新横浜」で降りて、同室の知らない受験生に気を遣って。苦手なあいさつもして。
オカザキの田舎モンが都会人になるための第一歩?
受験当日の朝、桜木町からたまたま乗った電車が東横線。
受験場に着いた。
間違って京浜東北線に乗ってたかも知れない。
私のついてる人生は、ここでも。
その時までも、その時からも。
ツイてる自分の確認に、横浜に来るとよく「氷川丸」に会いに来る。
1日目の昼食は横浜中華街、そのあと散策。
山下公園に行った。
停泊?(係留というらしい)しているのは「氷川丸」、私の40年近く前の受験宿だった船だ。
と言うと「船で豪華ですね(さすが)」と帰ってくることもあるが、実は1泊1500円。
○等船室に4人部屋、二段ベッドがふたつだった。
初めて新幹線に乗って、当時まだド田舎の「新横浜」で降りて、同室の知らない受験生に気を遣って。苦手なあいさつもして。
オカザキの田舎モンが都会人になるための第一歩?
受験当日の朝、桜木町からたまたま乗った電車が東横線。
受験場に着いた。
間違って京浜東北線に乗ってたかも知れない。
私のついてる人生は、ここでも。
その時までも、その時からも。
ツイてる自分の確認に、横浜に来るとよく「氷川丸」に会いに来る。
2006年09月23日
マネージメントしやすい選手(KAK画より)
復帰してきた松井選手を称してトーリ監督は「最もマネージメントしやすい選手」と言った。
心に響いた。
この言葉も、トーリ監督のことも、松井選手の存在も。
「マネージメントしやすい選手=管理しやすい選手」とすると誤解しそうだが、経営という観点からも最大級の賞賛だ。
「扱いやすい」「御しやすい」「おとなしい」とはちょっと(いやたくさん)違う。
方針を理解し、自分が何をすべきかを考え、全体結果を見据えて努力する。
自立し連帯した人間関係がそこにある。
そんなん見ちゃうと、逆に経営はやめられない。
ギャップがあればこそ、楽しみも生まれる。
ギャップとは失礼なことを言ってしまった。
ブラザー印刷の社員さん、ごめん。
心に響いた。
この言葉も、トーリ監督のことも、松井選手の存在も。
「マネージメントしやすい選手=管理しやすい選手」とすると誤解しそうだが、経営という観点からも最大級の賞賛だ。
「扱いやすい」「御しやすい」「おとなしい」とはちょっと(いやたくさん)違う。
方針を理解し、自分が何をすべきかを考え、全体結果を見据えて努力する。
自立し連帯した人間関係がそこにある。
そんなん見ちゃうと、逆に経営はやめられない。
ギャップがあればこそ、楽しみも生まれる。
ギャップとは失礼なことを言ってしまった。
ブラザー印刷の社員さん、ごめん。
2006年09月22日
ピスタチオ百景-30:喫煙室で起きていること。(KAK画より)
経営計画発表会では、昨日掲載の「コミュニケーション」のくだりを読み、こう付け加えた。
雑談をしながら仕事が進む会社、こういうとまた誤解を生むかもしれないが、そういった自律社員の会社になりたいということ。
そこの(と喫煙室を指差し)喫煙室をつくったが、会社によっては屋外だったり、また喫煙者は就業時間が長い会社もある。
「タバコを吸っているときは仕事をしてない、時間泥棒」という考えなのだろう。
いやだなあ。私はタバコを吸わない人間だがそんな追いつめ方しない。
うちの会社に関していえば、タバコを吸いながら楽しそうに話してる。
ひょっとしたら、この喫煙室の中が一番「会社について、仕事について語られている」ところだと思う。
と言った。
雑談をしながら仕事が進む会社、こういうとまた誤解を生むかもしれないが、そういった自律社員の会社になりたいということ。
そこの(と喫煙室を指差し)喫煙室をつくったが、会社によっては屋外だったり、また喫煙者は就業時間が長い会社もある。
「タバコを吸っているときは仕事をしてない、時間泥棒」という考えなのだろう。
いやだなあ。私はタバコを吸わない人間だがそんな追いつめ方しない。
うちの会社に関していえば、タバコを吸いながら楽しそうに話してる。
ひょっとしたら、この喫煙室の中が一番「会社について、仕事について語られている」ところだと思う。
と言った。
2006年09月21日
コミュニケーション能力の欠如したこの国、この時代。(KAK画より)
リーダーシップに続いてコミュニケーション。
以下は今回の経営計画書より。
近頃のどろどろとした犯罪を見るにつけ、この国はどうなっちゃったんだろうと思う。
日本という国は、コミュニケーション能力の欠如の固まりになってしまったのか。
人に意志を伝える。意見が違えば折り合いをつける。
このことが出来ない。
折り合いがつけられず、一見絶対的に見える「お金」を判定基準に持ち出してきたり、それもかなわぬときはキレる。または放置する。
これはある世代にみられる傾向でなく、全世代に起きているようだ。
ぜひとも、コミュニケーション能力を持った会社・社員になりたい。
以前10年程前、隣の人との連絡もメールでしなさい、という方針を出したことがある。
今は、隣の人と雑談をしながら仕事を進められる会社になりたい。
それはいうまでもなく、自立・自律した社員が条件である。
以下は今回の経営計画書より。
近頃のどろどろとした犯罪を見るにつけ、この国はどうなっちゃったんだろうと思う。
日本という国は、コミュニケーション能力の欠如の固まりになってしまったのか。
人に意志を伝える。意見が違えば折り合いをつける。
このことが出来ない。
折り合いがつけられず、一見絶対的に見える「お金」を判定基準に持ち出してきたり、それもかなわぬときはキレる。または放置する。
これはある世代にみられる傾向でなく、全世代に起きているようだ。
ぜひとも、コミュニケーション能力を持った会社・社員になりたい。
以前10年程前、隣の人との連絡もメールでしなさい、という方針を出したことがある。
今は、隣の人と雑談をしながら仕事を進められる会社になりたい。
それはいうまでもなく、自立・自律した社員が条件である。
2006年09月20日
リーダーシップについてお教えしよう。(KAK画より)
無力の七法なるものをご紹介しよう。
「無力の七法」
* 指示命令----さしずをする。
* 計画目標----めあてをきめる。
* 役割責任----やくをもたせる。
* 規則規制----きまりをつくる。
* 正義正論----おしえをたれる。
* 約束宣誓----やくそくさせる。
* 率先垂範----やってみせる。
<リーダー失格の兆候>
「彼らはどうしてやらないのだ」と責めるリーダーはすでにリーダー失格である。
もはやフォロアーがついてきていない。
なぜついてこないかを突き止めていない。
どうしたらついてくるかも分からないでいる。
多くの場合、フォロアーの心構え、やる気、取り組む姿勢、等々に「非」を見いだし、望みのない「改心」を待って手をこまねいている。
------------------------(Copyright1990.5.13ヤマトリサーチ)
16日の経営計画発表会の「リーダーシップとコミュニケーション」の項でまたもや「無力の七法」を取り上げた。
無力とわかっていても、この七法を使ってしまう(つまり解っていない)輩がいる。
無力だといっているのに、この七法を使ってしまうリーダーがいる。
きっと、「ほかにどんな方法があるというんだい?」って思ってるのかなあ。
わからない人には私がお教えしよう。
「無力の七法」
* 指示命令----さしずをする。
* 計画目標----めあてをきめる。
* 役割責任----やくをもたせる。
* 規則規制----きまりをつくる。
* 正義正論----おしえをたれる。
* 約束宣誓----やくそくさせる。
* 率先垂範----やってみせる。
<リーダー失格の兆候>
「彼らはどうしてやらないのだ」と責めるリーダーはすでにリーダー失格である。
もはやフォロアーがついてきていない。
なぜついてこないかを突き止めていない。
どうしたらついてくるかも分からないでいる。
多くの場合、フォロアーの心構え、やる気、取り組む姿勢、等々に「非」を見いだし、望みのない「改心」を待って手をこまねいている。
------------------------(Copyright1990.5.13ヤマトリサーチ)
16日の経営計画発表会の「リーダーシップとコミュニケーション」の項でまたもや「無力の七法」を取り上げた。
無力とわかっていても、この七法を使ってしまう(つまり解っていない)輩がいる。
無力だといっているのに、この七法を使ってしまうリーダーがいる。
きっと、「ほかにどんな方法があるというんだい?」って思ってるのかなあ。
わからない人には私がお教えしよう。