昨夜、30度超のケアンズから、9度の中部国際空港に着いたのだが、意外と寒くないって実感。ところが、今朝は雪と嵐。
中部国際空港は、飛行機の発着が止っている。
会社は、1月5日から始まっていて、6日も土曜日だが営業日。
社長が年初からいない。
「そんなんじゃ社長失格だよ」とD日印刷のO社長に言われた。
私より10歳も年下なのに、言うなあ。
年末にも専務から「年初の話は？」と聞かれ、「体勢づくりの2006年、発展の2007年とでも言っておいて」と答えておいたが、さて。
2006年は、社屋もでき、事業所も統合し、準備そして体勢づくりの年ではあったわけだが、人的体勢・体制がなかなか整わなかった。
引き続き2007年もバージョンアップを図るのだが、任せるか陣頭指揮かの狭間で迷いもある。
年初の不在も「任せる」ことのひとつなのだが。
数年任せてみたが、なかなか捗らない、人が育たない。
育つどころか退歩も見られる。
仕事にお互いの信頼感がみられない。
そこで陣頭指揮待望、となるのだが。
個々の箸の上げ下ろしまで、社長が見なければならなくなる、ということが起きかねない。
またそれを期待しているんだとしたら、さらに人材的には退歩となる。
どうしても、皆さんに育ってもらわないといけないのだ。
そこで、社長の知恵となる。
昨年、完全分社したのもそのひとつ。
やらざるを得ない状況をつくれば育つ。
もちろん、モチベーションが大事。
いやいやは、いけない。
何でもいやいやの人は論外。だよね、あたりまえ。
な〜んて、年頭所感がわりにブログを使ってしまった。
