(1)部門を超えて横断的に組織されたプロジェクトチームであること(2)プロジェクトリーダーは、メンバーと「夢」や「コンセプト」を共有すること
(3)定量データに依存しすぎず、現場体験を活かすこと
(4)各部門担当は、むやみに所属部門の主張を通さないこと
(5)プロジェクトの「夢」実現のため、困難な課題でも可能な限り所属部門に働きかけること
(6)世間や業界の常識、前例は一切捨てること
(7)このような組織の活動を許容し、元気づける経営陣がいること
Go! Brother.
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